传统制造业的转型升级越来越需要什么的支撑？我们国内的工业制造企业90%以上为传统制造业，有很多企业的生产方式为大批量生产，转型升级的目标需要更多的考虑解决自身存在的问题。在转型升级过程中，有哪些因素需要考虑到呢？

一、企业家要提高自己的思想意识，认识到转型升级当中的风险与机遇，找到转型升级的目标和动力；

二、做好情况摸底，开展自身情况的评估。企业的成长发展是一个认识自我，发展自我，完善自我的过程，知己知彼百战百胜，了解自己的资源、能力、不足是开展转型的基础；

三、转型升级对制造企业来说，关系到企业后期的发展路径，较大的资金、人力、物力的投入，关系到整个企业的命运，因此，更应科学规划，在自我评估的基础上，应引入第三方顾问机构，从中立的角度给与更多的评估和方案；

四、加强对Zui近多年来制造技术发展史的学习和研究；从中理解转型升级尤其要重视与科技创新相结合。在未来的三十至五十年中，技术将呈现更加高速的发展态势，对于制造模式的影响将更加深远与持久；

五、选择符合自身情况，有利于企业自身发展的方式，针对自己的转型升级目标进行裁剪和组合制造方案，开展有效的转型升级；

六、注意引进适当的人才，重塑创新型的企业文化；

七、结合自身的财力，由小到大渐进进行，先选择适当领域开展试点项目，总结经验和成效后再调整或者推广；

八、按照PDCA的方式，通过反馈和循环，不断推进升级工作，并Zui终建立现代企业制度。

另外，在转型升级过程中针对运作过程中的瓶颈部分，采用现代制造技术和理念解决瓶颈问题；响应客户个性化需求趋势，可综合客户需求产品的共同工艺，引进具有现代制造技术和理念的智能制造方法解决；对于劳动人员短缺，可采用自动化装备进行改造…这些都将按照传统企业自身的个性化需要来设计和进行。

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