提升数字化经营能力的建议和措施有哪些？中国正迈向数字化转型的新时代，企业必须为快速的变化和激烈的竞争做好数字化转型准备，需要变革公司文化、策略、运营、组织架构和合作伙伴等方方面面。那提升数字化经营能力的建议和措施有哪些？

提升数字化经营能力的建议和措施：

第一，企业要全面系统整体看待数字化运营转型

其中之一是要制定正确的数字化战略和方向，同时，战略制定后，还要全方位、大力度、高频率说服高管团队、宣贯中层骨干、落地专业团队。

一个以工业化为主的企业要实现数字化运营转型，一般要注重供应链、产业链、价值链和创新链的设计、研发、采购、制造、物流、营销、管理、服务的多业态高度协同。数字化的生产力主要体现在技术层面的赋能和加持，数字化手段一定也只能与这些环节的高度协同才能激发力量。

其次，企业要动态发展前瞻看待数字化运营转型

不能在某一个时间点上强求取得多么大的结果绩效，只要战略和方向大概率正确，就要坚持和淡定，不能急于求成。同时还要跟上时代步伐不断地调整，并优化加大投入，Zui终才能取得长足进步。

第三，企业要科学利用外部资源数字化运营转型

数字化给社会发展带来的思路，就是借助数字技术的支撑，把数据这一基本资源融入到各种社会资源之中，进而更好地创造价值。这其实就是数字经济中常说的“跨界”和“融合”理念。企业在这一过程中，“跨界”和“融合”的主要角色不是自己建立庞大的数字化团队，而是在已有的人力资源基础上，整合社会各类数字化工具、技术和方法，赋能和加持自己。

随着大数据智能时代的到来，传统的经营模式已经不能满足企业发展的需求。企业想要进一步达到预定的经营目标，除了要有长期发展规划、科学决策之外，更重要的是要实现数字化经营，让企业完成数字化转型。数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。