MES项目难点有哪些？如何解决呢？制造执行系统（MES）已经成为企业目前实施的热点。但是与其他系统的实施不同，很多企业在MES实施前往往举棋不定，无从下手，或是盲目上马，匆匆收场。到底MES项目难点有哪些？如何解决呢？

MES项目难点：

1、MES功能模块众多，需要确认先后顺序

MES系统的主要功能模块对企业来说到底哪些比较重要，需要考虑清楚，不能盲目的一窝蜂全上，Zui终根据企业实际需求来决定。

2、MES系统的需求难以把握

企业在提出MES需求时，通常较为宽泛，缺乏针对性，甚至将目标与需求混为一谈。

3、过于依赖ERP

MES与ERP在功能上存在一定的重叠、交叉。如果没有对ERP和MES有深入的研究，是很难界定的。

4、定制化涉及企业核心业务

MES的实施必然会涉及制造企业Zui核心的业务——生产，企业在实施MES的时候慎之又慎，往往会采取保守策略。

5、对多个业务部配合度要求高

MES实施落地，需要内涉及研发、工艺、质量、设备、车间深度配合执行，如果在理解上出现偏差，就影响mes实施进度。

MES难点解决方案：

1、推行MES系统要从上至下，MES的概念要深入到每一级工作人员当中，管理人员的充分理解、参与，作业人员的认真执行。

2、要将企业管理思想融入到MES系统中，生产流程和MES系统要互相融合。

3、整体规划，分期实施。综合考虑内部信息化期基础，生产管理水平，关注迫切需要解决的问题。

4、做好知识转移，由浅入深，采用多种形式大量传递MES知识，使相关人员具备MES的思维模式。

5、以业务为主体，为服务对象梳理流程、明确需求、明确实施范围。

因此，因此企业在实施MES时，总会遇到这样那样的难题，需要公司将企业管理思想融入进MES系统，做好整体规划再分期实施。

MES作为制造企业争相引入的软件系统，早已成为业内的“香饽饽”，炙手可热程度和实施优势想必无需多言，制造企业实施MES绝非易事，错误的实施可能会导致适得其反。家居MES软件和家居工厂生产过程执行系统找数夫，数夫是国内家居MES软件和家居工厂生产过程执行系统解决方案重要的核心供应商。