智能产线规划实施步骤是怎样
智能产线规划实施步骤是怎样?智能产线是智能工厂规划的核心环节,企业需要根据生产线要生产的产品族、产能和生产节拍,采用价值流图等方法来合理规划智能产线。那么智能产线规划实施步骤是怎样呢?
智能产线规划实施步骤:
1、确定智能产线的生产节拍
智能产线的节拍就是顺序生产两件相同制品之间的时间间隔,可以表明智能产线生产率的高低,是智能产线Zui重要的工作参数。
当生产线上加工的零件小,节拍只有几秒或几十秒时,零件就要采用成批运输,此时生产两批同样制品之间的时间间隔称为节奏,它等于节拍与运输批量的乘积。智能产线采取按批运输制品时如果批量大,虽然可以简化运输工作,但智能产线的制品占用量却要随之增大。
2、组织工序同期化
智能产线的节拍确定以后,要根据节拍来调节工艺过程,使各道工序的时间与智能产线的节拍相等或成整数倍比例关系,这个工作称为工序同期化。工序同期化是组织智能产线的必要条件,也是提高设备负荷和劳动生产率、缩短生产周期的重要方法。
3、确定智能产线的所需的工人数量
智能产线的工序数确定后,就可以计算智能产线上的所需的工人数量。做到合理配备工人数量,不会产生人员冗余。
4、选择合理的运输工具
运输工具一般指传送带。根据产品间隔长度以及实际情况,计算出传送带的速度和长度
5、智能产线生产的平面布局
智能产线平面设计应当保证零件的运输路线Zui短,生产工人操作方便,辅助服务部门工作便利,Zui有效地利用生产面积,并考虑智能产线之间的相互衔接。智能产线的位置涉及到各条智能产线间的相互关系,要根据加工部件装配所要求的顺序排列,整体布置要考虑物料流向问题,从而缩短路线,减少运输工作量。
6、制定智能产线标准计划指示图
根据智能产线上每个工作地都按一定的节拍重复地生产,可定制订出智能产线的标准计划指示图表,表示出智能产线生产的期量标准、工作制度和工作程序等等,为生产作业计划的编制提供依据。
7、对智能产线组织的经济效果进行评估
智能产线的经济效果指标主要有:产品产量增加额及增长率,劳动生产率及增长速度,流动资金占用量的节约额,产品成本降低额及降低率,追加投资回收期,年度综合节约额等等。
以上是关于智能产线规划实施步骤的介绍。如您的企业正在进行智能工厂或数字化车间的转型升级,可以参考。数夫家具软件有限公司二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广,为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。
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