精益采购管理的主要目标有哪些

精益采购管理的主要目标有哪些？当今物料管理中Zui先进的模式被称为“精益采购”，即准时制采购（JIT采购）。它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。那实施方法有哪些？

精益采购管理的主要目标：

1、保障供应

保障供应是指能够适时、适量地采购到企业所需的物资。采购的物资不是越多越好，也不是进得越早越好。物资采购少了，会影响生产；物资采购多了，会增加企业采购成本；物资采购晚了，会影响生产进度；物资采购早了，会增加企业成本。因此，企业采购人员须适时、适量采购物资。

2、降低成本

企业采购部的活动消耗的资金Zui多。除此之外，企业采购活动的经济杠杆效用也非常明显。尽管“价格购买者”这个词由于意味着其在采购时所关注的唯一因素是价格而一般被人理解为贬义词，但当确保质量和服务方面的要求得到满足时，企业采购部还应全力以赴地以Zui低的价格获得所需的物料和服务。在物资采购过程中，会发生各种费用。例如，购买费、检验费、搬运费、装卸费及保管费等。因此，企业采购部在采购物资时要运用适当的采购策略，使总的费用降到Zui低限度。

3、保证质量

保证原材料质量就是要保证采购到的物资符合企业生产的相关质量标准，保证企业生产出来的产品质量合格。

4、供应商管理

供应商管理是指对于供应商的开发、了解、选择及使用等综合性工作的总称，是企业对资源来源的控制和管理，也是企业保证为生产提供可靠资源的根本。供应商管理在实现准时化采购中具有重要的作用。采购的纽带作用体现在要建立其与资源市场的良好和有效的关系，协调供应商并管理好供应链。

精益化管理是现代企业常用的组织管理方式，值得现代制造企业学习了解。数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。详情咨询：400-1166-002。或点击表单，填写个人信息，第一时间数夫软件专业顾问给您解答疑问。