仓储管理体系的构建要怎么做

仓储管理体系的构建要怎么做？如果仓储管理混乱，在寻找货品时耗费太多的时间，将影响到整个服务环节。对于想要做好仓库管理的企业来说，建立一整套的仓储管理体系是非常重要的。

仓储管理体系的构建：

一、提升数据准确度

首先，库存数据，在库存数据当中，建立对于入、出库的数据记录，实现货物在货架上的标准化摆放，以及对于每一笔已经完成的单据进行相应的核对工作。

其次，盘点数据，在盘点前，需要制定计划。在盘点前，需要把单据清理完毕（包括临时出货品项或未及时记账品相）。原则上，需要锁定库存，如非常特殊的情况，需要进行详细的记录，同时需要将库位上的货物进行标准化摆放，尽量避免漏盘、错盘等现象的发生。盘点后的数据需要进行问题的核对流程，包括（单据问题、摆放问题、登记问题），Zui后对于问题进行处理并进行复核。

Zui后，退货数据，一定要明确退货地址、联系人、联系电话、批准发放品项及数量、退货规定时间、有无特殊要求以及货物数量及件数。

二、环境管理制度

这一项体系，需要定时对办公环境及库位环境整理，定期对员工进行整洁度重要性的培训，并将理念纳入到共走整体的环节当中。分区方面，要明确好产品的类别和特性，并进行合格库区和不合格库区的划分。摆放的时候要根据安排货位堆叠合理垛位。

三、工作流程体系

首先，配货速度和准确性，而实现的基础是配货分区的合理性。（将高周转的货物尽量靠外放置）

定期对员工进行工作态度和责任心方面的培训。这里不仅是指单方面的教育输出，同时需要管理者了解单位人可承受的库内工作量，制定相应的援助机制。

由客户方发出的订单，无论是系统还是人发出的一定要保障订单接受渠道的通畅，不断的提升订单的处理速度。

四、库存管理

这个环节需要仓储负责人员与其他部门的工作人员进行相应的沟通。库存周转速度需要仓储负责人了解产品的特性（由于保质期产生的允许销售时间），仓库内货物的压量情况；对于采购前置期的了解程度，包括（销售、财务）等。

想要建立一套完整的仓储管理体系，仓储管理系统的应用是必不可少的，因为它可以协助企业更好做好仓储管理工作。数夫WMS系统自动定位、高效盘点、简便灵活。极大限度提升仓储管理效率，智能化仓储管理，节省企业仓储成本。