智能制造管理如何做好人机结合

智能制造管理如何做好人机结合？制造企业在追求智能化的同时，也应注意智能化是手段，不是目的，智能制造可以降低企业成本，增加收益。但更重要的是智能制造需要学会将人机结合，才能更好的管理企业。如何做呢？

1、强调系统化，统筹安排

这就是运用系统思想和系统分析方法来指导设备管理的实践活动，解决和处理设备管理的实际问题。系统化，要求人们认识所有生产设备就是一个系统。应用系统分析方法，即从总体角度来认识问题，以防止片面性和局部性的影响，统筹安排设备管理工作。

2、强调人的素质

设备管理中人的素质是非常重要的。这里所说的素质，指的是广义的素质，是人们具有知识和能力的总和。使用和管理设备都是人去做的，人的素质高低和设备管理的发展有直接关系。

设备的磨损是不可避免的，而人的潜力是无穷的。企业应设置专门的培训机构，对员工强化设备管理、使用、维护保养意识教育，要提高员工的敬业爱岗职业素质，加强责任感；强化设备管理人员培训，提高设备管理人员的业务技术水平及管理水平，以保证人的Zui大潜能的充分发挥，从而保证设备管理目标的顺利实现。

3、广泛地运用先进的管理理论和方法

随着社会的发展，科学技术水平的提高，这就要求设备管理人员要不断补充新知识，汲取先进的管理理论和方法，并善于将知识转化为能力，真正做到与时俱进，提高设备管理水平。设备备品备件管理软件汽车零部件行业应用案例

4、加强信息工作

对设备信息的采集、分析、反馈等的要求越来越高，即强调及时、正确。设备管理人员必须利用现代技术，建立完善的设备技术档案，做到各种台帐齐全，数据正确；加强配件计划性进购、合理贮存；强化全员设备管理意识，形成全员设备网络管理，责任到岗到人。

重视设备使用、维修技术和费用情况的信息反馈，以便有效、及时、正确地传递信息和使用信息，促进设备信息管理的现代化。印刷企业生产管理软件应用案例

5、强调不断创新，树立科学的发展观

要积极促变，不断创新。在保证设备正常运转的状态下，要不满足于现状，从先进性、经济性、可行性、合理性配套上去选型设备，利用一切可能的机会进行技术改造，从而使机械设备更加适应工业企业生产的需要。

6、重视理论联系实际

设备管理者在实践中必须充分发挥积极性、主动性、创造性，因机制宜地将设备管理和设备维护、保养、维修相结合，才能科学、高效、合理地进行设备管理。

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