采购成本管理与控制怎么做

采购成本管理与控制怎么做？一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。那采购成本管理与控制怎么做？

1、利用科学的决策分析方法

合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；

2、进一步推进集中采购制

建立原材料等对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；

3、推进直供制

逐步取消中间供应商，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；

4、整顿辅料、零星物资采购价格

采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；

5、探索建立采购奖罚制度

奖罚要与领导、个人挂钩；加强技术攻关力量，降低采购成本。

采购活动是企业的经营活动准备环节，采购成本的有效控制和管理对于减少企业的产品成本，增强企业竞争力和实现企业的经济效益的Zui大化有十分重要的作用。因此企业有必要在明晰影响采购成本的因素的基础上，通过建立完善的采购制度。数夫ERP是一款专注于家居企业的平台化架构的家居ERP系统，具有先进成熟的泛家居行业信息化数字化管理经验；集成了大量泛家居行业特有的应用功能，包含营业收款循环、产品结构工程、采购付款循环、生产管理循环、人事薪资、成本总账等六大管理循环，多个应用模块。