供应链业务流程是怎样

供应链业务流程是怎样？供应链（Supply Chain）是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商、Zui终用户等组成的网络。供应链管理的目的是Zui大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的Zui优化。那供应链业务流程是怎样你知道吗？

供应链业务流程：

1、需求预测

传统供应链一般基于不连续、非实时的数据，进行简单统计分析，加入历史经验判断，对未来用户需求进行预测。由于数据数量少、质量差，加之较少利用人工智能等智能技术，所以预测准确度不高。

数字化供应链基于互联网、物联网等技术获取的整个供应网络的所有相关信息（包括用户历史和实时购买行为、竞争对手产品和价格信息等），利用人工智能等智能技术深度分析数据价值，精准预测未来需求。

2、计划制定

传统供应链模式下，企业主要依靠管理者自身经验和市场洞察手动制定计划，时效性和敏捷性较差。同时，由于信息系统的制约，企业制定计划的过程往往只涉及内部人员，企业外部的供应商、物流商等参与主体较少参与计划的制定。

数字化供应链模式下，制定计划可在多部门多主体间集成进行，且能够持续改进。不局限于企业内部，企业与上游供给商、下游分销商和零售商可以基于共享数据进行同步计划，甚至在采购、生产、物流等环节可以自动制定与执行计划。

3、采购方式

传统供应链中采购双方一般通过人工电话、邮件、当面沟通，不仅成本高、效率低而且双方信息掌握不全面不及时，导致采购商在供应商选择过程中非常盲目，容易出现供应产品质量和交期难以控制等问题。

数字化供应链中采购双方通过平台高效协作，可以解决信息不对称的问题，进而降低企业采购成本。自动采购系统可以根据当前库存商品的消耗速度、供应商补货周期、商品货价历史变化数据等智能计算补货时点，提高效率。

4、生产模式

传统供应链一般采取“一刀切”策略，大规模生产非个性化产品。传统的规模制造生产线流程和生产加工顺序较为固化，生产工艺落后，缺乏柔性制造能力，难以满足个性化、多样化定制的市场需求。

数字化供应链采取差异化细分策略，通过“用户细分—触点细分—资源细分—产品设计—产品提供”的流程，面向不同用户提供差异化产品和服务。基于用户数据来分析、挖掘个性化需求，打造大规模混线生产的柔性制造体系。

5、物流运输

传统供应链中一般采用劳动密集型的运输方式，流程冗长，耗费大量的人力和物力，不仅成本高而且效率低。货物缺乏数字化监控与追溯体系，破损与丢失率不断攀升。

数字化供应链中采取智慧物流运输，利用数字技术对物流运输全渠道监控、跟踪、管理和干预，并采用多元化的运输方式，如采用机器人、无人机等智能设备进行Zui后一公里的配送等。同时，利用智能算法可结合实时交通状况优化路线，提高履约效率。

随着数字经济的蓬勃发展，各领域都在积极推进数字化转型，供应链领域也不例外。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。