阿米巴管理模式优缺点有哪些

阿米巴管理模式优缺点有哪些？阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。那阿米巴管理模式优缺点有哪些呢？

优点：

1.提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；

2.小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额Zui大化、经费Zui小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；

3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；

4.把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；

5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

缺点：

1.易导致阿米巴之间的漠不关心甚至恶性竞争。

阿米巴的宿命，就决定了其成员很容易只以本阿米巴的成绩为主，而对其他阿米巴的情况漠不关心甚至恶性竞争。如果是相对工序比较独立的企业里，这种问题还不会很大，但如果是需要各工序间相互配合的时候，阿米巴的存在有时是会起到相反的作用的。要想成功导入阿米巴，首先就要考量一下自己在掌控人性方面有没有足够的自信。

2.导入阿米巴要求企业具有一定的基本功。

阿米巴运作时，要求对数字是很仔细的。这有两层含义，一是企业现场是否已经具备了全部用数字进行可视化的条件？二是员工能否严格按照要求如实、准确地每天把数字记录下来？这两个条件缺一不可。如果企业目前的现状是，现场还是靠主观管理，对员工的要求还处于粗放式，则奉劝这些企业，先不要急着导入阿米巴，因为那是一种要求细节非常严格的方式，任何细小的差错都会造成公司整体的错误。

3.阿米巴的会计指标的目的主要是削减费用。

阿米巴的会计指标是：每小时附加价值=（内部销售额-费用）/实际作业时间。从这个指标来看，内部销售额是一定的，实际作业时间也很难有所突破，因此为了提高每小时附加价值，只能在削减费用上下功夫。不过使企业盈利出来靠削减费用外，还要靠提高周转率，而后者对盈利的贡献大大超过前者，遗憾的是，在阿米巴的指标中，没有涉及到速度的因素，因此这也是个欠缺。

阿米巴的确是一个十分的经营管理体系，但作为学习者，我们不但要学习阿米巴的具体操作手法，更要了解实施阿米巴的条件、思路。数夫阿米巴经营管理咨询基于阿米巴经营模式与核心，融入家居行业的特点与中国本土传统制造的文化，有效帮助企业员工树立"全员参与经营"意识，提高员工的积极主动性，培养企业文化，打造全员工参与的高效主动型企业！

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