如何做好生产计划工作？企业生产管理，生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，它决定了企业生产的实施程度和生产进程，但许多管理者发现做好生产计划的过程并不是一帆风顺的，如何做好生产计划呢？

生产计划要考虑：

一、物料是否齐全备；

二、材料使用途径；

三、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐全状况；

四、生产进度的有效跟踪与控制；

五、适当考虑异常情况；

六、质量情况及品质控制；

七、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况；

八、物料的采购周期及到料情况跟进；

九、制定和查看相应的系列计划。

如何做好生产计划：

一、规范生产管理制度

很多工厂普遍存在生产紊乱、生产不稳定等现象，症结主要来自于工厂未能建立一个运作的生产管理系统，生产指挥中心管控力度不够，随意性强，随着企业规模的日益庞大，会更加混乱，甚至形成恶性循环的困境，因此需要加强制度建设，自销售部门至生产部门，建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，Zui终建立良好的生产秩序，消除乱象，这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。

二、产能负荷分析

对产能分析、了解不足，凭经验拟定的《生产计划表》往往与实际执行状况不符，《生产计划表》难以执行，生产管理不能发挥应有的功能，这些就要求企业生产管理人员从产品种类、生产制造流程及各个过程需要使用的机器设备来综合考虑产能。

比较现有机器设备负荷及生产任务，得知产能过剩或不足时，可对产能进行长期调整或短期调整。

三、均衡销售计划与生产计划。

四、日程安排。

五、生产进度管理。

在生产计划管理中要做到每个细节的考虑，保证节节考虑到，步步做扎实，竞争日趋激烈的制造行业，保证订单完成时间以及能力和物料利用率的功能是至关重要的。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，产品有智能制造整体解决方案、营销端的CRM\DRP、制造端的ERP\MES\APS\WMS、供应链端的SCM系统等。