数夫经典案例分享|博士集团的数字化转型之路

随着信息技术不断进步，数字化转型已成为企业未来创新发展的重要抓手。博士集团一直紧跟时代潮流，积极布局数字化转型工作，构建数字化新格局，以提升集团管理决策能力和企业竞争力，并取得了一定的成效！

博士集团简介

赣州市博士家居新材料有限公司，为中国民族涂料企业广东巴德士化工集团子公司，是推动和引领南康家具产业环保升级、转型发展、创新发展，集智能家居研发、设计、制造、销售于一体的现代家居示范工程与龙头企业。目前，公司拥有独立的博士家居产业园，总占地面积210余亩，总投资5.2亿元，是国内大型家居产业基地之一。

数夫软件作为国内家居ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统等龙头企业，它是助推泛家居行业信息化、数字化、智能化转型升级的引擎。博士集团经过多番考察，选择携手数夫软件，从2018年开始，和数夫展开了一次次深入合作，以推动企业转型升级。

深入合作：布局数字化 成功转型

一

2018年7月

启动数夫ERP系统

2018年7月，博士家居启动数夫ERP系统，涵盖企业管理各方面。通过ERP系统的实施帮助博士家居：

1、规范了整个公司的运作流程；

2、构建了完善的运营监控体系；

3、提升了核心管理能力；

4、打造新型信息化、智能化企业。

二

2019年12月

启动数夫柔性定制ERP&MES

博品家居坐落在江西省赣州市南康家具产业园，该园区是集智能家居研发、设计、制造、销售，与水漆和粉末涂料涂装服务于一体的国内大型家居产业基地。

2019年12月，博品家居启动数夫柔性定制ERP&MES项目，效果显著：

1、真正实现了博品家居企业内部各数据实时共享；

2、实现各流程清晰化、分工化、系统化；

3、实现生产控制化、管理监督化；

4、改善企业管理模式，提升企业经营价值。

三

2022年6月

启动数夫集团化项目

集团化是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个或三个以上的独立企业法人联系在一起，形成集团。

集团化管理包括：集团成员企业质检在研发采购、制造销售、管理等环节紧密联系在一起，系统运作的方式。

近期，博士集团启动数夫集团化项目，意义深远，将为企业实现：

1、资源共享，节省成本和费用；

2、优势互补，提升企业的运作和管理效率；

3、提升企业创新能力和市场应对能力，从而提升企业的竞争力。

后续：全员重视 不断优化

企业数字化转型之路是漫长的，对于近期集团化项目的实施，全员都非常重视。博士家居项目总监李林现场介绍本次项目背景及项目整体控制情况。

在数字化浪潮扑面而来的今天，企业布局数字化项目，一定要按照企业实际情况，一步一步，稳扎稳打执行下去。博士家居技术项目经理彭慧在本次启动会上介绍项目重点及目标。

博士家居业务项目经理曾磊萍对集团化项目也提出了希望和要求，现场表示：“我和我的财务部成员将付出一切努力，不拖项目后腿，誓必保证项目上线成功。”

“在项目实施过程中，要想保证项目成功上线，需要稳步推进项目计划，随时沟通，严格按照既定计划执行，才能助推项目成功落地。”数夫项目经理韩冬对整体项目实施范围、计划、目标进行讲解。

博士家居方总说道：“集团化项目作为2022年集团重点工程之一，全员必须高度重视，有问题及时提出，严格把握时间节点，认真执行，保证项目按时落地。”

“前期博品家居信息化项目完成得非常好，后续对集团化项目不完善的地方项目参与人员需不断优化，希望博士家居向博品家居学习，实现集团基础数据统一，各部门实现流程化、标准化管理。”博士家居邱总远程总结。

总结与思考

对于制造企业来说，上线数字化项目，需要根据企业实际情况而定。博士集团因时制宜，根据企业不同阶段的业务战略，实施了与之相对应的变革工作，这是非常有远见的。

数字化转型对制造企业来说，不只是一项工作，更是企业管理水平的凸显、核心竞争力的构建，其本质是基于数字化的新型能力助力企业一路成长，越走越远。

相信博士集团和数夫软件在不断深入合作下，集团数字化转型之路定会加“数”前行！