MES系统实施规划

MES系统实施如何规划？随着制造企业的不断发展，信息化应用的不断深入，越来越多的企业发现MES等系统无法全面的管理与提升企业的制造水平，生产制造信息化成为Zui薄弱的环节。想要实施好MES必须规划好，具体怎么做呢？

MES系统实施规划：

1、分析自身生产企业的实际情况

在实施MES系统前企业首先应该分析自身的生产实际情况，及目标需求，更具目前企业状况和生产需求对生产线进行评估，例如生产工艺、制造质量、设备联网、绩效管理等等，找到自己距离目标的差距，然后进行实施。

2、选择适合自己的功能模块

MES系统中分为不同的功能模块，生产管理、工艺管理、质量管理、数据采集、设备管理等等，结合自身的实际情况，进行选择，有目标又计划的分批次进行实施，有利于项目实施的同时还可以节约成本。

3、做好系统之间的集成

一是MES系统本身各个模块之间的集成，二是MES系统与底层数据采集系统和上层ERP系统的集成，这样才能保证系统之间不是独立化运营，使系统真正的深入运用到生产实际中，提高生产效率和企业效益。

4、数据的整理

MES系统涉及了很多的数据，因此需要数据的商务的智能，数据如何有效的处理是项目的重要的工作。在项目的实施的过程中，要对设备的性能、产品的系列、零件的种类、工艺卡等各种的数据进行整理，形成标准的规范化的文本，在此基础上建立的相应的数据库。系统资源的数据库包括设备库、工艺库、工具库、原料库等等。数据库管理主要指对各资源数据库中的数据的增加、删除、修改以及保存的操作。系统数据的维护包括数据库功能的设计以及对过时的数据进行更新的操作，数据库的数据的导入/导出的操作。

5、系统整体规划

然后是对企业需求进行总体上的规划分析，尤其是基础的绩效的考核指标的设计，然后对系统和网络等基础的设施进行安排，Zui终完成企业的业务流程的总体设计、流程优化等的工作。

6、实现知识转移

要逐渐的向行业技术的方面进行转变，不能再只单纯的考虑现场的管理控制的功能。技术在不断发展、知识在不断进步，MES系统也应该随之的进步，不能单单的停留在平台、工具的层面，要不断的融入行业知识的内涵、不断的将行业经验、行业知识的积累以及技术的诀窍融入到系统的设计和开发中去，从而实现知识的转移。

7、整体实施部署

综合利用优化的技术，克服难点，提高MES系统的技术的内涵。在多种约束的条件(设备、能源、人力、时间、合同等)下，利用优化的技术，实现资源的平衡和优化的配置，实现制造的时间和成本的Zui优化，实现整体的优化的目标。

总的来说， MES系统 的成功实施不是一蹴而就的，实施过程中需要企业与厂商双方共同的努力。家具MES软件和家具工厂生产过程执行系统找数夫，数夫是国内家具MES软件和家具工厂生产过程执行系统解决方案重要的核心供应商。

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