MES系统规划建议

MES系统规划建议有哪些？随着制造企业的不断发展，信息化应用的不断深入，MES系统作为解开生产过程的黑箱、连接ERP与车间管理的关键技术，越来越多的得到制造企业的关注和认可。那MES系统规划建议有哪些呢？

制造企业生产过程管控痛点：

车间现场到底是什么状况？

生产计划的执行是否到位？

产品的追溯体系是否完善？

如何实现现场数据的实时自动采集？

紧急情况车间响应速度如何提升？

设备的运行状态如何？

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MES系统规划建议：

1、对企业制造执行能力进行分析

MES是制造执行系统，为生产制造管理服务，旨在提高生产制造执行能力和水平。因此，实施MES前，首要问题是对企业现有的制造执行能力进行评估。从制造战略、制造质量、供应链协调、信息收集、绩效管理与改进、制造与IT基础设施等角度把企业的制造执行能力成熟程度划分为劣、可、良、优、未来追求目标共5个等级。使用成熟度模型，根据企业目前状况和环境对企业的要求，对企业进行评价，找出差距，定出目标。

2、选好功能模块

MES系统中Zui重要的模块—生产运行管理模块的核心，即生产计划、统计与调度。生产运行的基础是设备及其运行，因此设备管理模块和数据采集和存储（实时数据库），也应是MES的基本模块。一般还有产品质量管理模块，成本管理模块，物料平衡与仓储管理模块等。

3、做好集成

随着信息技术的进步，企业管理的空间、时间范围在扩大，同时管理的细度或粒度又在缩小。从宏观和微观上都要求可视化和实时化，这就需要集成技术。

当前，企业实施MES系统主要考虑对产线的控制、生产过程的透明以及对制造质量的提升方面，因此，实现生产过程控制、产品追溯与追踪、质量控制、物料信息及时反馈、及时防错与预警是企业实施MES系统的五大核心需求。家具MES软件和家具工厂生产过程执行系统找数夫，数夫是国内家具MES软件和家具工厂生产过程执行系统解决方案重要的核心供应商。

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