如何实现业财一体化？方法有哪些？一直以来，业财一体化都是企业信息化建设的重点。在信息化时代，消费者市场变化相对缓慢、传统企业普遍采用大兵团协同作战，各部门按流程依次作业。业财一体化更加要被重视起来，那如何实现业财一体化？方法有哪些呢？

实现业财一体化面临的问题：

1、传统财务会计的影响

很多企业会设有多个部门，它们或多或少的行使着企业财务、业务系统的基本职能。而财务部除了会计核算工作之外，并未参与管理工作。受传统的企业财务影响，企业很难及时处理信息，无法做到实时监控和决策。

2、业务财务各自系统不匹配

业务部门和财务部门往往各自采用一套软件处理数据，不能及时沟通信息和协同更正信息。

3、信息孤岛

业务软件系统又局限于业务部门使用，形成信息孤岛，数据共享性差，看似复杂却很普遍的问题是由很多细节或经验来支撑。同时，随着企业业务发展，业务流程开始复杂起来，因此需要业务和财务部门都认可的系统将这些不同的特殊业务规范化。

如何实现业财一体化：

1、商品销售管理

根据经营管理的需要, 定期或随时向有关部门提供各类商品销售分析报告, 如某一品种的月销售动态报告、分品种的销售情况表、各类商品的销售分析表等。另外, 还可分营业员、柜组、商品部考核销售业绩情况, 提供相应的销售业绩及计划完成情况分析报告。

2、存货管理

根据需要能随时提供各类商品库存情况, 包括旺销商品、滞销积压商品、脱销商品等方面的情况报告。

3、进货管理

是否进货、什么时候进货、进什么货、进多少货, 不再由管理人员凭经验决定, 而是根据上述销售分析和库存分析资料, 按照一定的决策程序做出科学判断。

业财一体化主要通过ERP系统来实现。数夫ERP系统以企业管理为核心，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动产业升级，降低成本，赢得更多商机和利润。