门窗加工厂怎么管理？方法有哪些？很多企业老板和管理人员，对于企业管理都是非常重视的，因为一个企业的业务发展和公司的前景，Zui主要的决定因素就是企业管理。那门窗加工厂怎么管理？

门窗加工厂怎么管理：

1、物料管理

企业中的物品管理也是十分必要的，尤其是生产型的企业，企业的生产设备、用具，还有生产好的货物和原材料，这些都是“没有变现的固定资产”，必须要严加看管防止丢失和损坏；

2、目标管理

按照老板的意图，明确定位门窗厂的地位、功用、经营目标，即老板希望这个厂办成什么样，在他的整个企业版图上在哪个位置，扮演什么角色。“干活不如东，累死也无功”，首先知道老板要什么，自己该担当什么；

3、计划管理

生产目标是多少，如何配合老板房地产业务的进度，生产进度安排，一一量化；

4、成本控制

产品有多少种，成本控制在多少，原材料采购、人员数量及人力成本是多少，财务方面要算清帐，省的都是利润；

5、质量管理

建立标准，建立控制流程，保证质量符合标准要求，且稳定；

6、人员管理，或叫团队管理

协调、沟通、会议、培训，追求和谐一致，以生产目标为导向，奖优罚劣，营造兄弟、伙伴氛围；

7、自我管理

对上沟通，严于律己，不断进步，专业制胜。

8、客户管理

企业要想发展就一定离不开客户，而客户一般分为新客户和老客户，新客户需要企业不断地拓展，而老客户又需要企业定期维护；

9、业务管理

每个企业都有自己的主要业务，作为企业的管理者对于这些业务，当然要进行梳理分析，把企业业务管理的有条不紊。

门窗加工厂只有把企业管理好了，才能让企业做大做强、越来越好。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。